/Employees/RMJ.jpg)
René Møller Jensen
Partner, Tax Legal
Family Business v2
I BDO Family Business skaber vi rum for ægte samtaler, stærke relationer og plads til store drømme.
Vi inviterer familier til at tale om drømme og mål – om værdier og formål. Om at skulle yde og kunne nyde – sammen og hver for sig.
Når familie, formue og forretning forenes kan der skabes ægte magi. Finder familien modet til at drømme sammen - kan der skabes muligheder for udvikling og sammenhold for flere og i flere generationer.
For mange familieejede virksomheder handler ejerskab om mere end økonomi. Det handler også om værdier, relationer, traditioner og ønsket om at skabe noget, der kan bestå på tværs af generationer. Derfor kan beslutninger om ejerskab, ledelse og generationsskifte være komplekse, fordi de både påvirker familien og virksomheden.
Family Business-rådgivning hjælper ejerfamilier med at skabe klarhed om roller, ansvar, forventninger og den langsigtede retning for ejerskabet. Målet er at skabe et stærkt fundament for samarbejde og beslutninger, så ejerskabet bliver en samlende kraft, der understøtter både familiens og virksomhedens udvikling.
Mange familier oplever, at spørgsmål om ejerskab først bliver adresseret, når der opstår et konkret behov, eksempelvis et generationsskifte, en ændring i ledelsen eller ønsket om at involvere næste generation. Ved at arbejde aktivt med familieejerskabet kan man skabe tydelige rammer og forebygge uklarheder og konflikter, før de udvikler sig.
BDO rådgiver familieejede virksomheder og formuefamilier inden for hele spektret af familieejerskab. Vores rådgivning kombinerer de menneskelige, strategiske, juridiske og skattemæssige perspektiver, så løsningerne fungerer i praksis og holder på lang sigt.
Vi hjælper blandt andet med:
Rådgivningen tilpasses altid den enkelte families situation, uanset om fokus er på næste generation, en konkret ejerstruktur eller udviklingen af en fælles retning for fremtiden.
Et Family Business-forløb starter typisk med et indledende møde, hvor vi afdækker familiens situation, ønsker og de temaer, der er vigtigst at arbejde med. Herfra sammensætter vi et forløb, der matcher familiens behov.
Et forløb består ofte af en kombination af individuelle interviews, fælles workshops og faciliterede familiemøder. Formålet er at skabe et trygt rum for dialog, hvor familiemedlemmer kan drøfte værdier, ambitioner, roller og forventninger til ejerskabet.
På baggrund af dialogen hjælper vi familien med at omsætte ønsker og beslutninger til konkrete anbefalinger, strategier og dokumenter. Afhængigt af familiens situation kan processen strække sig fra et enkelt familiemøde til længerevarende forløb med fokus på eksempelvis ejerstrategi, generationsskifte eller familieforfatning.
Et Family Business-forløb kan føre til forskellige resultater afhængigt af familiens behov og ambitioner. Fælles for dem er, at de skaber større klarhed om ejerskabet og et stærkere grundlag for fremtidige beslutninger.
For nogle familier resulterer processen i en ejerstrategi, der beskriver familiens mål, ønsker og principper for ejerskabet. For andre kan resultatet være en familieforfatning, som samler familiens værdier, spilleregler og fælles forståelse af ejerskabet i ét dokument.
Processen kan også munde ud i et konkret generationsskifteforløb, en plan for involvering af næste generation, etablering af familieråd eller ejerråd samt juridiske og skattemæssige løsninger, der understøtter familiens langsigtede mål.
Målet er altid det samme: at skabe klare rammer for ejerskabet, styrke samarbejdet i familien og sikre et solidt fundament for virksomhedens fortsatte udvikling på tværs af generationer.
/Employees/JOBAL.jpg)
