Når familien har klarhed og tillid, får forretningen og formuen handlekraft og stabilitet.
Family Business
I BDO Family Business hjælper vi familier med rammerne, rollerne, drømmene og forventningerne i og omkring et familieejerskab, så det, der ofte er usagt, bliver italesat rettidigt.
Særligt når den næste generation indtræder og ejerskabets form ændrer sig (fx fra én ejerleder til søskendepartnerskab eller fætter-kusine konsortium), øges behovet for aktivt at arbejde med og tage stilling til ejerskabet.
I BDO arbejder vi med familieejerskabet strategisk, pragmatisk og i et 360-graders perspektiv. Vi forstår, at de skattetekniske, juridiske og familiemæssige forhold uundgåeligt hænger sammen, og at der derfor er behov for at drøfte det i et samlet og fortroligt rum.
Family Business er en investering. En investering i familien, forretningen og formuen. I de roller, spilleregler, forventninger og den langsigtede retning, der skal gøre ejerskabet holdbart på tværs af generationer. Det er en strategisk disciplin lige så meget som en relationel: vi hjælper familier med at identificere værdier, retning og ambitioner for ejerskabet og omsætte dem til klare ejerskabsprincipper, roller og strategier.
Når familie, ejerskab og/eller virksomhed forenes, opstår der ofte en række spørgsmål:
Så længe spørgsmålene er usagte, bliver beslutninger afhængige af personer, stemninger og timing. Forholder man sig derimod til spørgsmålene og sætter rammer om ejerskabet, bliver det både lettere for ejere på tværs af generationer at finde deres rolle, tage ejerskab, træffe beslutninger og samtidig forebygge potentielle konflikter.
”Første generation bygger op, anden generation bevarer, og tredje generation river ned.” Ordsprog som dette har længe præget fortællingen om familieejede virksomheder, ofte understøttet af den såkaldte tredjegenerationsregel, ifølge hvilken kun 3 % af familieejede virksomheder når til fjerde generation. Tallet stammer især fra et amerikansk studie af virksomheder i Illinois fra 1980’erne, men er i de senere år blevet udfordret. For selvom det kan være svært at drive virksomhed sammen med familien, er det i det hele taget svært at skabe en virksomhed, der holder i mange årtier, uanset om der står en familie bag eller ej.
Alligevel rammer fortællingen noget, som mange familieejere vil kunne genkende. Når familie og forretning mødes, mødes to verdener med hver deres logik. Familien forbinder vi med følelser, loyalitet og kærlighed, men også med faste roller, mønstre og stemninger, der ofte går mange år tilbage. Forretningen og formuen forbinder vi derimod med struktur, rammer, krav og resultater. I mødet mellem de to opstår et særligt spændingsfelt, som, hvis ingen tager hånd om det, kan føre til uklare roller, manglende spilleregler og uenigheder, der aldrig rigtig bliver løst.
Men spændingsfeltet rummer også en styrke. Flere studier viser nemlig, at familieejede virksomheder har nogle særlige kvaliteter, fx et langsigtet perspektiv og et stærkt engagement fra ejerne, som giver dem mulighed for at klare sig økonomisk bedre end virksomheder uden et familieejerskab. Forudsætningen for at indfri det potentiale er, at familien arbejder aktivt med ejerskabet: at man taler åbent om forventninger, aftaler fælles spilleregler og skaber strukturer for, hvordan man både er familie og ejere sammen. Det er sådan, potentialet bliver til reel værdi for virksomheden, for formuen og for familien.
Derfor er Family Business relevant som et proaktivt værktøj mod fremtidens familievirksomhed. Det er en investering i klare beslutninger, et robust ejerskab og et solidt fundament for, at familien kan videreudvikle virksomheden i fællesskab, både som ejere og som familie.
Det gælder ikke kun virksomheder, der er i drift. For familier der er fælles om en formue – fx efter et salg, eller hvor driften er ophørt – er behovet for klare rammer mindst lige så stort. Uden en operationel forretning som fælles omdrejningspunkt bliver det ofte kun endnu vigtigere at aftale, om og hvordan man er fælles om formuen, hvordan man træffer beslutninger, og hvordan man fordeler roller. I takt med at flere familier gennemfører generationsskifte, bliver denne afklaring kun mere relevant.
Når familien har klarhed og tillid, får forretningen og formuen handlekraft og stabilitet.
I BDO Family Business rådgiver vi inden for fire integrerede områder – fra værdier og strategi til juridisk sikring og løbende arbejde med ejerskabet.
Et Family Business-forløb i BDO starter typisk med et indledende møde, hvor vi afdækker familiens situation, ønsker og de temaer, der er vigtigst at arbejde med. Herfra sammensætter vi et forløb, der matcher jeres behov.
Et forløb består ofte af en kombination af individuelle interviews, fælles workshops og faciliterede familiemøder. Formålet er at skabe et trygt rum for dialog, hvor familiemedlemmer kan drøfte værdier, ambitioner, roller og forventninger til ejerskabet.
På baggrund af dialogen hjælper vi familien med at omsætte ønsker og beslutninger til konkrete anbefalinger, strategier og dokumenter. Forløbet tilpasses jeres behov og kan variere fra et enkelt familiemøde til mere omfattende processer med fokus på blandt andet ejerstrategi, virksomhedstestamente, NextGen-onboarding og familieforfatning.
Family Business er relevant både for familier, der trives i ejerskabet og ønsker at fortsætte sådan, og for familier, hvor ejerskabet har medført udfordringer. Oplagte tidspunkter for at investere i arbejdet med sit familieejerskab kan være:
Kort sagt: Family Business er for jer, der tager del i et familieejerskab, hvad enten I driver virksomheden sammen i dag, forbereder næste generation, eller står med en fælles formue.
/Employees/RMJ.jpg)
/Employees/JOBAL.jpg)
/Employees/FRKJA.jpg)