Reformen på beskæftigelsesområdet ændrer grundlæggende de ledelses- og styringsmæssige rammer for indsatsen. Vi bevæger os væk fra en indsats, som er tæt styret på lov-, budget- og proceskrav, og i retning af en indsats, hvor der skal sættes større fokus på resultater, brugeroplevelser, læring, trivsel, effektivitet og økonomisk prioritering. Det stiller store krav til alle facetter af ledelse.
Lederne skal på en gang lykkes med at omsætte reformens muligheder og besparelser til meningsskabende mål og strategier for eget område, fastlægge serviceniveau og indsats, som skaber resultater og giver besparelser. sætte faglig retning og etablere et fagligt råderum for medarbejderne, kompetenceudvikle medarbejderne til fremtidens indsats, sikre trivsel blandt medarbejderne og varetage reduktioner i indsatser og afskedigelser af medarbejdere mv.
Hvad kan BDO Advisory hjælpe med?
I BDO har vi stor erfaring med og stærke koncepter ift. at understøtte ledere og ledergrupper med forandringsprocesser og med at håndtere forskellige ledelsesopgaver. Vi har inden for de seneste år afviklet processer om ledelse og styring for ledergrupper i over 15 kommuner.
Hvordan kan vi hjælpe?
Vi kan understøtte og hjælpe jer med at:
- En proces, hvor vi rådgiver og understøtter ledere og ledergruppen i arbejdet med at bedrive ledelse og
styre de forandringer og den indsats som følger af reformen.
- Facilitere en proces, hvor ledergruppen arbejder med at beskrive mål for og krav til ledelse og ledelsesroller i fremtidens beskæftigelsesindsats. Arbejdet kan bl.a. føre frem til en beskrivelse af en kompetenceprofil for fremtidens leder og fremtidens faglige koordinatorer.
- Udvikle og træne lederne ift. udvalgte opgaver og roller i ledelse og styring af fremtidens beskæftigelsesindsats. Vi kan eksempelvis tilbyde at træne ledere i forandringsledelse, herunder anvendelse af konkrete ledelsesgreb, der kan skabe medejerskab til og fremme realiseringen af forandringer.
- Udvikle implementerings- og kommunikationsplaner, som understøtter ledergruppen i at styre forandringsprocessen og kommunikere tydeligt, rettidigt og afstemt.
- Sikre sammenhæng og rød tråd fra overordnede politiske mål og strategier til indsatsstrategier og serviceniveauer som sætter rammen for opgaveløsningen til den opfølgning og læring som sker i dagligdagen.
- Udvikle og formulere mål og rammer for fremtidige ledelse, styring og opfølgning på forskellige elementer i indsatsen. Eksempelvis faglighed, kvalitet, brugeroplevelser, medarbejdertrivsel mv.
- Etablere et opfølgningskoncept, der synliggør fremdrift i implementeringen, og som forholder sig til udviklingen i resultater, økonomi og indsats mv.
/Employees/MKROM.jpg)
/Employees/NSK.jpg)
