"Jeg er 33 år gammel, og der er direktører, der ringer til mig, når der er noget, der fylder. Det er jeg stolt af."
For Michael Benta-Albertsen er det noget af det særlige ved revisionsbranchen. Tilliden.
Tilliden til at blive inviteret ind, når en virksomhed står over for vigtige beslutninger. Til at være den kunderne ringer til, når noget fylder. Og til at være en del af løsningen.
"Der er ikke mange karriereveje, hvor man som 33-årig får lov til at være betroet rådgiver for en virksomhedsledelse. Det ansvar og den tillid er jeg stolt af,” siger Michael og fortsætter:
”At jeg nu er blevet Partner, føles stort. Jeg er både glad og beæret over udnævnelsen.”
For Michael Benta-Albertsen er det noget af det særlige ved revisionsbranchen. Tilliden.
Tilliden til at blive inviteret ind, når en virksomhed står over for vigtige beslutninger. Til at være den kunderne ringer til, når noget fylder. Og til at være en del af løsningen.
"Der er ikke mange karriereveje, hvor man som 33-årig får lov til at være betroet rådgiver for en virksomhedsledelse. Det ansvar og den tillid er jeg stolt af,” siger Michael og fortsætter:
”At jeg nu er blevet Partner, føles stort. Jeg er både glad og beæret over udnævnelsen.”
Et fællesskab gennem hele karrieren
Selvom partnerudnævnelsen er en personlig milepæl, handler Michaels rejse dertil mindst lige så meget om fællesskab som om faglighed. Noget af det, der har kendetegnet hans karriere, er de relationer, han har bygget undervejs.
Kollegerne der læste til de samme eksamener. Som sad ved siden af, når endnu en opgave skulle afleveres. Og som i dag deler ansvar, kunder og ledelsesopgaver med ham.
"Når man sidder og læser op på, hvor mange år man har læst og gået til eksamen, så virker det voldsomt. Men jeg har aldrig følt mig alene om det. Vi har haft hinanden hele vejen igennem."
Forskellige styrker skaber bedre løsninger
I dag arbejder Michael med både ejerledede virksomheder og større kunder med internationale aktiviteter. En stor del af hans rolle handler om at lede teams og skabe retning i opgaveløsningen, så kunden får den rigtige og mest effektive løsning. Her ser han forskellene mellem kollegerne som en styrke. De erfarne bidrager med branchekendskab og dømmekraft, mens yngre kolleger ofte kommer med stærke kompetencer inden for teknologi, data og AI.
"Vi skal ikke kunne det samme. Vi skal bruge vores forskellige styrker og lære af hinanden. Det er sådan, vi udvikler både hinanden og den måde, vi løser opgaverne på," siger Michael og fortsætter:
"Jeg vil gerne være med til at sikre, at vi fortsat lykkes som hold, og at de mennesker, jeg arbejder sammen med, oplever at de er en del af den succes, vi skaber.”
Drevet af relationer
Ved siden af arbejdet engagerer Michael sig i Junior Chamber International, hvor han har opbygget et stærkt netværk blandt andre unge erhvervsdrivende. Han sidder desuden i bestyrelsen for DGI Sydvest, hvor han arbejder med ledelse og udvikling på strategisk niveau. Den resterende tid bruger han primært sammen med sin familie.
Fælles for Michaels engagement, både på og uden for arbejdet, er ønsket om at bidrage til noget større end sig selv. Derfor træder Michael heller ikke ind i partnerkredsen med en ambition om at ændre alt omkring sig.
Han vil bygge videre på det, der allerede driver ham: at udvikle mennesker, hjælpe kunder og styrke de relationer, der skaber tilliden.