Kommunernes økonomiske tilsyn med skole- og behandlingstilbud
Kommunernes økonomiske tilsyn med skole- og behandlingstilbud
Siden 2024 har kommunerne haft ansvaret for det økonomiske tilsyn med de skole- og behandlingstilbud, der fysisk er beliggende i kommunen. Dermed har kommunerne fået en vigtig rolle i at sikre, at tilbuddene drives på et økonomisk forsvarligt grundlag, og at økonomien understøtter en stabil og bæredygtig drift til gavn for de børn og unge, som modtager undervisnings- og behandlingsindsatser.
Det økonomiske tilsyn er en central del af kommunernes samlede ansvar på området. Formålet er blandt andet at skabe større gennemsigtighed i tilbuddenes økonomi og sikre, at offentlige midler anvendes i overensstemmelse med lovgivningens intentioner.
Tilsynet omfatter blandt andet gennemgang af budgetter, årsregnskaber, revisionspåtegninger og revisionsprotokollater. Her skal kommunen vurdere, om budgetforudsætningerne er realistiske, om der er balance mellem indtægter og udgifter, og om eventuelle overskud eller underskud er tilstrækkeligt dokumenteret og begrundet.
Derudover bør kommunen have fokus på tilbuddets økonomiske robusthed, herunder egenkapital, likviditet, gældsforhold samt anvendelsen af offentlige tilskud og takstbetalinger.
For mange kommuner er opgaven ny og kompleks. Skole- og behandlingstilbud kan være organiseret i forskellige virksomhedsformer, eksempelvis som fonde, anpartsselskaber eller personligt ejede virksomheder. Det stiller krav til kommunernes evne til at analysere og forstå forskellige typer regnskaber og de økonomiske sammenhænge, der ligger bag tilbuddenes drift.
Vi oplever, at flere kommuner efterspørger sparring om både tilsynsprocessen og de konkrete økonomiske vurderinger. En systematisk tilgang kan være med til at styrke kvaliteten i tilsynet og sikre en ensartet vurdering af de enkelte tilbud.
I BDO har vi erfaring med at understøtte kommuner i arbejdet med det økonomiske tilsyn. Vi kan blandt andet bistå med faglig sparring, gennemgang af regnskabs- og budgetmateriale samt understøttelse af kommunens godkendelses- og tilsynsprocesser. Målet er at gøre opgaven mere overskuelig og sikre et solidt grundlag for kommunens vurderinger.
Har I spørgsmål til det økonomiske tilsyn, eller ønsker I sparring om, hvordan opgaven kan tilrettelægges og organiseres i jeres kommune, står vi naturligvis klar til at hjælpe.
For nærmere info kan følgende kontaktes
Tilsynet omfatter blandt andet gennemgang af budgetter, årsregnskaber, revisionspåtegninger og revisionsprotokollater. Her skal kommunen vurdere, om budgetforudsætningerne er realistiske, om der er balance mellem indtægter og udgifter, og om eventuelle overskud eller underskud er tilstrækkeligt dokumenteret og begrundet.
Derudover bør kommunen have fokus på tilbuddets økonomiske robusthed, herunder egenkapital, likviditet, gældsforhold samt anvendelsen af offentlige tilskud og takstbetalinger.
For mange kommuner er opgaven ny og kompleks. Skole- og behandlingstilbud kan være organiseret i forskellige virksomhedsformer, eksempelvis som fonde, anpartsselskaber eller personligt ejede virksomheder. Det stiller krav til kommunernes evne til at analysere og forstå forskellige typer regnskaber og de økonomiske sammenhænge, der ligger bag tilbuddenes drift.
Vi oplever, at flere kommuner efterspørger sparring om både tilsynsprocessen og de konkrete økonomiske vurderinger. En systematisk tilgang kan være med til at styrke kvaliteten i tilsynet og sikre en ensartet vurdering af de enkelte tilbud.
I BDO har vi erfaring med at understøtte kommuner i arbejdet med det økonomiske tilsyn. Vi kan blandt andet bistå med faglig sparring, gennemgang af regnskabs- og budgetmateriale samt understøttelse af kommunens godkendelses- og tilsynsprocesser. Målet er at gøre opgaven mere overskuelig og sikre et solidt grundlag for kommunens vurderinger.
Har I spørgsmål til det økonomiske tilsyn, eller ønsker I sparring om, hvordan opgaven kan tilrettelægges og organiseres i jeres kommune, står vi naturligvis klar til at hjælpe.
For nærmere info kan følgende kontaktes
/Employees/LJE.jpg)
/Employees/EMT.jpg)