Flere kommuner oplever en tiltagende udfordring med at finde den rette balance, hvor tandplejen leverer et tilfredsstillende fagligt serviceniveau, og samtidig er økonomisk og faglig bæredygtig.
I vores dialoger med kommunerne ser vi, at dette imødegås ved forskellige former for driftsmodeller – med hver sine fordele og ulempe: Ren kommunalt, ren privat, en hybrid samt tværkommunale samarbejder.
Den rette fremtidige styringsmodel skal tilpasses – og er afhængig af – den enkelte kommunes lokale driftsmæssige forhold og vilkår for tandplejen. Dette gælder fx i relation til de politiske målsætninger, strategiske prioriteringer og fokusområder - samt kommunens demografiske og socioøkonomiske udviklinger.
Særlige lokale forhold og vilkår i kommunen kan med fordel indtænkes i en styringsmodel med inspiration fra andre lignende kommuner, således den fremtidige styringsmodel baseres på et så kvalificeret og nuanceret grundlag som muligt.
Mange kommuner oplever store udgiftsstigninger til tandplejen. Vi ser i vores analyser flere faktorer, som skaber et behov for at finde en fremtidssikker og bæredygtig løsning for tandplejen:
Hos BDO hjælper vi kommuner med at identificere handlingsmuligheder til en effektiv tandpleje understøttet af et budget i balance. Vores tilgang er helhedsorienteret og vi berører derfor en række forskelligartede muligheder fx sammenlægning af klinikker, justeringer af teamsammensætning, indkaldelsesintervaller, åbningstider, forbedret styringsgrundlag, øget delegeringsgrad, skarpere prioritering, udlicitering og/eller potentialer ved tværkommunale samarbejder.
Hos BDO kan vi i et samarbejde med jer bistå med:
Vores erfaringer fra analyser af tandplejen er, at det er muligt at forene tandfaglige og økonomiske hensyn i en ny, optimeret drifts- og styringsmodel for tandplejen.
I en involverende og gennemsigtig analyseproces med kommunens økonomi- og fagforvaltning, overtandlægen og evt. tandfaglige medarbejdere tilbyder vi sammen med jer at skabe et overblik over tandplejens nuværende økonomi, styring og drift - samt udarbejde konkrete, handlingsanvisende anbefalinger til styrket og mere fremtidssikret tandpleje.
Serviceeftersynet kan munde ud i en målrettet rapport, fremtidsscenarier, en sagsfremstilling til udvalget og/eller et revideret budget for de næste år. Desuden kommer vi gerne ud og holder oplæg for udvalgets politikere i kommunen.
Den rette fremtidige styringsmodel skal tilpasses – og er afhængig af – den enkelte kommunes lokale driftsmæssige forhold og vilkår for tandplejen. Dette gælder fx i relation til de politiske målsætninger, strategiske prioriteringer og fokusområder - samt kommunens demografiske og socioøkonomiske udviklinger.
Særlige lokale forhold og vilkår i kommunen kan med fordel indtænkes i en styringsmodel med inspiration fra andre lignende kommuner, således den fremtidige styringsmodel baseres på et så kvalificeret og nuanceret grundlag som muligt.
Mange kommuner oplever store udgiftsstigninger til tandplejen. Vi ser i vores analyser flere faktorer, som skaber et behov for at finde en fremtidssikker og bæredygtig løsning for tandplejen:
- Faldende børnetal: Medfører en uhensigtsmæssig og urentabel drift af særligt de mindre klinikker.
- Tilflytning til kommunens største byer: Klinikker i yderområder af kommunerne efterlades med et for lille patientgrundlag til en optimal drift, mens omkostningerne i de større byer presses af en stigende population
- Flere ældre: Flere borgere vil i fremtiden være i målgruppen for omsorgstandplejen, hvilket medfører et behov for, at omsorgstandplejen kan håndtere et større patientgrundlag i fremtiden.
- Mangel på tandlæger: Stigende rekrutteringsvanskeligheder for tandlæger gør det vanskeligt at bemande de forskellige tandplejetilbud og klinikkerne optimalt. Hertil kommer en særlig problematik hos kommuner med en decentral klinikstruktur i forhold til at skaffe nok tandlæger med tilladelse til selvstændigt virke.
- Udvidet målgruppen 18-21 år: Udvidelse til den mere behandlingskrævende målgruppe op til og med 21 år er en usikkerhedsfaktor for kommunernes budget på området blandt andet i relation til behandlingstyngde og omfang.
- Effektiviseringskrav på de kommunale budgetter. Den generelle kapacitetsudfordring på området kombineret med stigende omsorgs- og specialtandpleje samt brugernes forventninger til serviceniveau tilsiger et øget og vedvarende fokus på effektiviseringspotentialer i tandplejen.
Hos BDO hjælper vi kommuner med at identificere handlingsmuligheder til en effektiv tandpleje understøttet af et budget i balance. Vores tilgang er helhedsorienteret og vi berører derfor en række forskelligartede muligheder fx sammenlægning af klinikker, justeringer af teamsammensætning, indkaldelsesintervaller, åbningstider, forbedret styringsgrundlag, øget delegeringsgrad, skarpere prioritering, udlicitering og/eller potentialer ved tværkommunale samarbejder.
Hos BDO kan vi i et samarbejde med jer bistå med:
- Etablere rette styringsmodel med ophæng i et balanceret budget
- Drifts- og organisationsanalyse af den kommunale tandpleje
- Benchmark af jeres tandpleje med sammenlignelige kommuner
- Potentialeafdækning af forskellige driftsmodeller: kommunalt, privat, hybrid eller tværkommunalt
- Scenarier for fremtidig drifts- og styringsmodel af tandplejen
BDO balancerer faglige og økonomiske hensyn
Vores erfaringer fra analyser af tandplejen er, at det er muligt at forene tandfaglige og økonomiske hensyn i en ny, optimeret drifts- og styringsmodel for tandplejen.I en involverende og gennemsigtig analyseproces med kommunens økonomi- og fagforvaltning, overtandlægen og evt. tandfaglige medarbejdere tilbyder vi sammen med jer at skabe et overblik over tandplejens nuværende økonomi, styring og drift - samt udarbejde konkrete, handlingsanvisende anbefalinger til styrket og mere fremtidssikret tandpleje.
Serviceeftersynet kan munde ud i en målrettet rapport, fremtidsscenarier, en sagsfremstilling til udvalget og/eller et revideret budget for de næste år. Desuden kommer vi gerne ud og holder oplæg for udvalgets politikere i kommunen.