Strategisk kompetenceudvikling – vejen til succesfuld implementering af fremtidens beskæftigelsesindsats 

Den nye beskæftigelsesreform giver kommunerne større frihedsgrader til at nytænke, designe og prioritere en lokal beskæftigelsesindsats, som giver gode effekter, og som skaber værdi for borgere og virksomheder – samtidig med at indsatsen skal leveres med markant færre ressourcer.

Implementeringen af fremtidens beskæftigelsesindsats åbner derfor spændende muligheder for kommunerne, men har samtidig en kompleksitet, som giver en række risici i kommunerne.

I BDO tror vi på, at der fremadrettet bliver behov for nye kompetencer hos ledere og medarbejdere, og at der skal arbejdes strategisk med at designe kompetenceudviklingen for at lykkes med de kommende forandringer.

Når der arbejdes med strategisk kompetenceudvikling, handler det først om at designe indsatsen (mål, tilgange, serviceniveauer, indsatser og løsninger) og dernæst at tage stilling til hvilke kompetencer og kompetenceprofiler, der bliver afgørende at få udviklet.

Uden den strategiske tilgang til fremtidens indsats og en målrettet kompetenceudvikling risikerer den enkelte kommune at bruge midler, tid og medarbejderressourcer på kompetenceudvikling, som ikke er koblet direkte til den fremtid, som man gerne vil skabe.

Hvad kan BDO Advisory hjælpe med 

BDO kan understøtte jobcentret i at tilrettelægge en klar og sammenhængende rejse frem mod en succesfuld implementering af beskæftigelsesindsatsen – baseret på en afprøvet systematisk og strategisk tilgang, hvor mål, serviceniveauer, indsatser og løsninger danner fundamentet for strategisk tilrettelagt kompetenceudvikling af ledere og medarbejdere.

BDO kan træde ind på præcis det tidspunkt i processen, hvor I som kommune har behov for støtte – uanset om I står i de første indledende overvejelser, midt i designet af fremtidens indsats eller allerede er i gang med implementeringen. Dermed får jobcentret en fleksibel partner, der matcher jeres modenhedsniveau og sikrer, at udviklingen forankres effektivt i organisationen. Pt. hjælper 20 kommuner med hele eller dele af denne proces.

Bistand til et strategisk arbejde med fremtidens indsats og kompetenceudvikling

BDO kan bistå jer i alle faser af arbejdet med strategisk kompetenceudvikling jf. figuren.

Strategisk ramme og retning for fremtidens beskæftigelsesindsats

Vi kan effektivt understøtte en proces, hvor politikere, ledere og/eller medarbejdere formulerer mål, og tilgange i fremtidens indsats – og udmønte disse i nye og effektskabende indsatser og løsninger. 

I arbejdet inspirerer og understøtter vi jer i at udvikle og fastlægge nye arbejdsmetoder, indsatser og organisering af opgaveløsningen. Vi arbejder pt. bl.a. med at implementere markant flere gruppeforløb for borgere, selvstyrende mini-teams blandt medarbejdere og nye samarbejdsmodeller med virksomheder i flere kommuner. 

Vi kan bistå jer med at vurdere og beskrive opgave- og kompetenceprofiler for fremtidens medarbejdere og ledere, som afspejler designet i fase 1. Kompetenceprofiler er et stærkt redskab til at kommunikere til og gå i dialog med medarbejderne om fremtidens kompetencebehov - og til at udmønte hvilken kompetenceudvikling, der skal igangsættes. 

Vi kan bistå jer med at gennemføre en kortlægning og vurdering af, hvor der er behov for at prioritere kompetenceudvikling og hvor mange og hvilke medarbejdere, som skal deltage i de forskellige kompetenceudviklingsaktiviteter. Endelig kan vi bistå jer med at udarbejde en konkret plan for kompetenceudviklings-, trænings- og læringsaktiviteter hen over de næste år. 

Kortlægning og beslutning af behovet for kompetencer

Vi kan bistå jer med afvikling af konkrete kompetenceudviklings- og træningsforløb. Vi tilbyder bl.a. at sammensætte og afvikle kompetenceudviklings- og træningsforløb ift. følgende temaer:

• Det gode virksomhedssamarbejde og opdyrkning af ordinære løntimer 
• Håndtering af det faglige råderum i beskæftigelsesindsatsen 
• Metoder og greb til afvikling og facilitering af gruppeforløb i beskæftigelsesindsatsen
• Kompetencer til at arbejde i mini- / mikro-teams / selvstyrende grupper 
• Fremtidens registreringspraksis 
• Brug af digitale redskaber i mødet med borgere og virksomheder
• Brug af AI-beslutningsstøtte i dagligdagen og udvikling god praksis for brugen af dette

I BDO har vi flere samarbejdspartnere ift. at udbyde kompetenceudviklings- og træningsaktiviteter. Det gør det muligt for os at tilbyde effektiv og målrettet kompetenceudvikling inden for et bredt felt af temaer og områder. 

Kompetenceudviklings- og træningsforløb og forankring af kompetencer

Vi har i BDO også mulighed for at bistå jer med at implementere initiativer og modeller, som hjælper jer med at forankre nye kompetencer og nye faglige tilgange i den daglige opgaveløsning. Lige som vi kan hjælpe med at implementere gode modeller for at arbejde med emner/temaer som: refleksiv praksis, læring, observation og feedback, brugerinvolvering, mv.

Endeligt har vi mulighed for at hjælpe jer med et AI- beslutningssystem – BDO Indsigt – som gør det muligt for jer at understøtte og udvikle medarbejdernes faglighed via feedback og læring fra AI-agenter.

Hvis du vil vide mere om hvordan vi kan bistå med den strategiske tilrettelæggelse af kompetencer der matcher fremtidens beskæftigelsesindsats kontakt os endeligt.

Læs mere om BDOs øvrige tilbud på beskæftigelsesområdet:

• Politik og strategi for fremtidens indsats – vejen til politisk ejerskab og strategisk retning
• Ledelse i fremtidens indsats – vejen til at lykkes med ledelse af en ny og frit sat indsats
• Udmøntning af reformbesparelser – Vejen til balancerede besparelser
• Nytænkning af beskæftigelsesindsatsen – vejen til frisættelse, segmentering og resultatorienteret indsats
• Nytænkning af ungeindsatsen – vejen til en styrket tværfaglig og mere jobrettet ungeindsats
• Partnerskaber med virksomheder og civilsamfund – en vigtig del af fremtidens indsats forudsatte borgere
• Tværsektorielt samarbejde om udsatte borgere – vejen til styrket samarbejde om udsatte borgere
• Handlingsfremmende analyser - vejen til datadrevne indsatser og handlinger