Arbejdslivet i faser
Vi mennesker udvikler os gennem livet og gennemlever forskellige faser, som har indflydelse på, hvordan vi tænker, prioriterer og handler. Som virksomhed er vi bevidste om, at vi alle har forskellige behov afhængigt af, hvor vi er i livet. Vi skal være en attraktiv arbejdsplads for alle medarbejdere, uanset hvilken livsfase man befinder sig i.
Politikken skal understøtte vores bestræbelser på at have medarbejdere på alle niveauer i organisationen - til gavn for medarbejdernes og forretningens udvikling. Det skal være attraktivt og udfordrende at arbejde i BDO, uanset hvor man er i sit liv og uanset det niveau, man arbejder på.
Hvis vi indretter vores jobs i respekt for livets faser, sikrer vi overskud og motivation hos medarbejderne.
Udformningen af den enkelte medarbejders job sker i dialog mellem leder og medarbejder - og begge parter er ansvarlige for at vedligeholde og udvikle jobbet i forhold til både virksomhedens krav og medarbejderens individuelle behov.
For at anskueliggøre situationen i de 5 arbejdslivsfaser har vi beskrevet fasen set fra medarbejderens synsvinkel i en lille udtalelse, som den kunne være udtrykt fra en BDO-medarbejder. Under hver fase har vi formuleret, hvordan vi som virksomhed og ledere forholder os til fasen.
Afklaringsfasen
”Jeg er helt ny i jobbet, og jeg har en spændende, men også lidt usikker, fremtid foran mig. Jeg vil lære noget og gøre det bedste, jeg kan for at leve op til forventningerne i mit nye job. Det er vigtigt for mig, at jeg får et godt netværk med mine nye kolleger. Jeg har også nogle klare forventninger om, at virksomheden møder mine behov for udvikling og udfordringer.”
Klar ledelse og forventningsstyring - lederen har en vigtig rolle i forhold til at holde medarbejderen på sporet. Feedback på opgaver, indsats og udvikling er en vigtig ledelsesopgave. Det er medarbejderens første job - vi vil sikre den bedst mulige opstart på arbejdslivet og det bedst mulige grundlag for den personlige afklaring i forhold til den videre karriere og BDO-kulturen. Vi har fokus på uddannelse og udvikling fra første dag - BDO's værktøjskasse - og vi betragter udvikling af nye medarbejdere som en vigtig investering i fremtiden. Vi skal balancere og udfordre nye medarbejderes forventninger og krav til job og arbejdsliv samt skabe et langsigtet perspektiv for medarbejderen.
Vækstfasen
"Jeg vil noget med mig selv og mit job - og jeg vil det i BDO! Jeg er i gang med min udvikling, jeg lægger mange ressourcer i det og forventer, at BDO støtter mig. Mine opgaver bliver gradvist mere komplekse og udfordrende, jeg har også efterhånden et stort selvstændigt opgaveansvar. Mit arbejde fylder meget, og jeg prioriterer det højt, men der skal også være mulighed for et aktivt fritidsliv.”
Vi skal fremme ansvarsfølelsen for jobbet, virksomheden og ikke mindst medarbejderens egen udvikling. Vi understøtter medarbejderens planlægning af karriere og udviklingsforløb. Den bedste læring sker i kombinationen mellem uddannelse og praksis. Opmærksomhed på balancen mellem arbejdsliv og privatliv - individuelle behov. Feedback på præstation og udvikling - ledere skal medvirke til at skabe erkendelse om udviklingsbehov og potentiale.
Realiseringsfasen
”Jeg har gang i mange ting - tiden er en knap faktor. Jeg vil gerne realisere mig selv både arbejdsmæssigt og personligt. Jeg har store forventninger til mig selv, og mine omgivelser forventer også en hel del. Familie og fritidslivet betyder også meget for mig, og jeg er ved at etablere basen for mit fremtidige liv - både jobmæssigt og rent privat - jeg er nødt til at prioritere.”
Medarbejderens erfaring skaber mulighed for en højere grad af involvering i beslutninger. Det er her, medarbejderen finder sin ”hylde”, og alle ”hylder” i BDO er attraktive. Realisering i privatlivet - det er også realisering at stifte familie, og den proces skal vi understøtte med fleksibilitet i arbejdsvilkår, og barselsorlov er ikke en karrierestopper i BDO. Vi skal understøtte medarbejderens behov for et balanceret arbejdsliv, og vi er opmærksomme på, at et balanceret arbejdsliv er individuelt fra medarbejder til medarbejder. Vi gør det muligt gennem fleksibilitet i præstationskrav og arbejdstid.
Overskudsfasen
”Jeg er veletableret både privat og arbejdsmæssigt. Jobbet er en vigtig del af min identitet. Kollegerne er en vigtig del af mit personlige netværk, og jeg bruger meget tid på arbejdet. Jeg vil have indflydelse og handlefrihed - og det er vigtigt for mig at levere en god præstation. Jeg trives godt med at skulle leve op til mit ansvar og de forventninger, BDO har til mig.”
Vi skaber muligheder og forudsætninger for en stærk jobidentitet og stærkt netværk til kolleger og kunder. Målene er klart definerede, og der er frihed til at bruge sin viden og kompetence fuldt ud. Vi indbyder til involvering og indflydelse i forhold til beslutninger og planer. Videreudvikling og efteruddannelse i jobbet er et ufravigeligt krav og en forudsætning for, at man som medarbejder bevarer sin professionalisme og værdi. Anerkendelse og feedback er brændstof til den næste gode præstation.
Seniorfasen
”Jeg er ved at planlægge mit liv, når jeg ikke længere arbejder i BDO. Det er vigtigt for mig, at mine kunder fortsætter i BDO, at de bliver serviceret professionelt og nærværende. Jeg skal finde ud af, hvad den nye fase i mit liv skal indeholde - jeg vil gerne bevare relationen til BDO og på sidelinjen følge med i, hvordan det går.”
Stor erfaring og værdifuld viden, som vi for alt i verden skal sikre. Fuld åbenhed om processen og planlægningen af den sidste tid i jobbet. Den vigtigste opgave for medarbejderen er at sikre en god overlevering af kunder og viden - så forretningen kan køre videre. Vi skal kunne tilbyde fleksibilitet i arbejdsvilkårene, så der bliver plads til at dyrke nye interesser uden for arbejdslivet. Ældre erfarne medarbejdere er stærke ambassadører for BDO. Ambas-sadørrollen fortsætter efter, at man har forladt jobbet. Det skal være muligt at fastholde relation og kulturel tilknytning til BDO efter pensionering.