Forvaltningsrevision
Forvaltningsrevision opdeles i løbende fremadrettet revision og en afsluttende revision. Den obligatoriske forvaltningsrevision vurderes og tilrettelægges som en integreret del i begge disse revisionsfaser.
Vi udfører som anført i bemærkningerne til § 42 i styrelsesloven den obligatoriske forvaltningsrevision (løbende forvaltningsrevision) som en integreret del af den lovpligtige revision. Ved gennemgangen af de forskellige forretningsgange, forvaltningsområder m.v. vurderer vi løbende, om byrådets og udvalgenes beslutninger og den øvrige forvaltning af kundens anliggender er varetaget på en økonomisk hensigtsmæssig måde.
Vores forvaltningsrevision er en fremadrettet proces. Revisionen skal derfor i lige så høj grad være med til at skabe grundlag for en politisk debat om kundens mål og midler.
Når vi udfører forvaltningsrevision, undersøger vi bl.a.:
Sparsommelighed
Vi analyserer, om det samme kan udføres for færre penge.
Produktivitet
Vi vurderer, om der kan gøres mere for de samme penge.
Effektivitet
Vi ser, om målene er nået.
Ledelse og styring
Vi vurderer, om ledelsestilsynet er tilrettelagt på en hensigtsmæssig måde.
I forbindelse med revisionsplanlægningen sker der således en vurdering af det givne område ud fra vores egne og kundens tilrettelagte administrative procedurer og retningslinjer for området.
Med baggrund i disse vurderinger samt bl.a. analyser af udgifts- og indtægtsposter, beregning af nøgletal og evt. usædvanlige udviklingstendenser fastlægger vi revisionsindsatsen for området.
Revisionshandlinger vil derfor, alt efter revisors vurdering af væsentlighed og risiko, indeholde elementer, som dækker såvel den finansielle som den løbende forvaltningsrevision.
Eksempler på udført lovpligtig forvaltningsrevision:
- Daginstitutionsområdet – nøgleprocesser for kvalitet, dokumentation, effektivitet og økonomisty-ring
- Sundhedsområdet – nøgleprocesser for visitation, effektivitet og økonomistyring
- Jobcentre – nøgleprocesser for ledelse og styring
- Ældreområdet – nøgleprocesser for serviceniveau, produktivitet og økonomistyring.