• Offentlige virksomheder
• Consulting
• Revision
• Tilsyn
• Publikationer
• Kurser og arrangementer
• Om BDO

• Consulting
  • Beskæftigelse og integration
  • Byggeri og anlæg
  • Det specialiserede socialområde
    • Aktivitetsbaseret Økonomistyring og Ledelsesinformation
    • Faglig og økonomisk styring
    • Merudgifter og tabt arbejdsfortjeneste - §§41 og 42
    • Målgruppekategorier og serviceniveau
    • Tilbudsviften
    • Udvikling af modeller for ledelses- og kvalitetstilsyn
  • Digitalisering
    • Digital borgerservice
    • Effektiv it-anvendelse
    • Omkostningseffektiv it-service
  • Indtægtsoptimering
    • Kommunal udligning og generelle tilskud
    • Mellemkommunal refusion
    • Moms og afgifter
    • Regres
    • Selskabsskat
    • Statsrefusion
      • Integrationsområdet
      • SDE modeller
      • Sociale ydelser
      • Særligt dyre enkeltsager
  • It-sikkerhed
  • Skoler og daginstitutioner
  • Teknik og miljø
  • Ældre og sundhed
    • Kostøkonomi
      • Kontrolbud på madområdet
      • Projekt - FoodTura
      • Køkken Informations System (KIS)
    • Sundhed
      • Hjemmesygepleje
      • Kommunal medfinansiering
      • Sundhedsområdet i regioner
      • Økonomi- og ressourcestyring
    • Ældreområdet
      • Brugertidsprocents(BTP)-opgørelse
      • Hjemmesygeplejen i forandring
      • Hjælpemiddelområdet
      • Omkostningsberegninger til fastsættelse af frit valgspriser
      • Organisations- og arbejdsgangsanalyser
      • Økonomi og ressourcestyring
      • Genoptræning
      • Udvikling og træning - før pleje
  • Økonomi og administration
    • Brugertilfredsheds-undersøgelse
    • Effektiviseringsstrategi
    • Ledelsesstruktur
    • Likviditetsstyring
    • Organisering af økonomifunktion
    • Principper for økonomistyring
    • Teknik og ejendomme
      • BUM i kommunens entreprenørafdeling
      • Effektiv ejendomsdrift
    • Udbud og indkøb
      • Indkøbsanalyse
• Revision
  • Revisionsprocessen
  • Juridisk kritisk revision
  • Forvaltningsrevision
  • Service og tilvalgsydelser
    • Lånerammeberegning
    • Tryghedspakken
    • Ydelseskatalog
      • Kultur og fritid
      • Social og beskæftigelse
      • Sundhed og omsorg
      • Teknik og miljø
      • Tværgående områder
      • Økonomi
    • Regres på sygedagpenge
  • Videncentre
    • Bygge og anlæg
    • Kommunale lønninger
    • Moms og afgifter
    • Offentlige selskaber
    • Skole og kultur
    • Social og sundhed
    • Udbud og indkøb
    • Økonomi og forvaltning
• Sektorer
  • Boligselskaber
  • Forsyningsområdet
    • Affaldssektoren
    • Elforsyning
    • Vand og spildevandssektoren
    • Varmeforsyning
  • Kommune
  • Region
  • Selvejende institutioner
  • Stat
  • Uddannelsesområdet
• Tilsyn
  • Dagtilbud
  • Enkeltmandsprojekt
  • Private (frie) grundskoler samt selvejende institutioner
  • Socialfagligt område
  • Særligt tilrettelagte ungdomsuddannelse (STU)
  • Ældreområdet
• Publikationer
• Kurser
• Forensic Services

Tryghedspakken

Udvidet revision, ledelsestilsyn mv. decentrale enheder og institutioner

Dagspressen kan jævnligt berette om sager i de danske kommuner, hvor ansatte på forskellig vis har svindlet med offentlige midler. Det kan være lige fra simpelt tyveri af enkelte inventargenstande til mere systematisk svindel over længere perioder.
Fælles for disse sager er ofte, at den interne kontrol, trods gode intentioner, svigter.

Tryghedspakken

BDO Kommunernes Revision har derfor som supplement til den lovpligtige revision udviklet en "tryghedspakke". De konkrete kontroller er afhængige af, hvilke opgaver der udføres på den enkelte institution. Eksempelvis følgende opgaver:

• Foretager virksomheden/institutionen selv bogføring?
• Oppebærer virksomheden/institutionen indtægter?
• Foretager virksomheden/institutionen selv lønindberetning?
• Administrerer/opbevarer virksomheden/institutionen midler for andre (eksempelvis beboermidler, lejrskolekasser m.v.)?
• Har virksomheden/institutionen kontantkasse?
• Modtager virksomheden/institutionen sponsorater/donationer?
• Anvender virksomheden/institutionen købekort? 

En del kommuner/regioner har problemer med at styre kontroller og ledelsestilsyn omkring de regnskabsmæssige transaktioner i decentrale afdelinger og institutioner. Der er ofte udarbejdet regler på området, men der er generelt ikke brugt ressourcer nok på implementeringen, og kontrollerne er ikke altid lige effektive. Det kan derfor give mening at outsource dele af kontrollerne.

Kommunen/regionen kan udmærket outsource udvalgte kontroller, som med fordel løses organisatorisk adskilt fra kommunen/regionen. Det er eksempelvis tilfældet for små enheder, som jo ikke kan kontrollere sig selv.

Ved en outsourcing vil kommunen/regionen selv få frigjort ressourcer. Samtidigt er der garanti for kontinuiteten i opgavens udførelse, og resultatet af kontrollen bliver afrapporteret systematisk til kommunens ledelse.