Ældreområdet
Ældreområdet er et af kommunens store kerneområder. I de kommunale budgetter for 2011 afsættes 36,2 mia. kr. på ældreområdet ud af et samlet budget 246,3 mia.kr., svarende til ca. 16 % af de samlede kommunale udgifter. Alene derfor er det væsentlig at have politisk og administrativt fokus på området.
Finansministeriet forventer, at udgiftspresset vil blive kraftigt forstærket i årene frem mod 2040. Efterspørgslen vil stige alene på baggrund af den demografiske udvikling.
Dertil kommer, at udviklingen indenfor det nære sundhedsvæsen vil stille særlige krav. Borgerne udskrives hurtigere fra sygehuset og flere behandles ambulant. Kompleksitet, specialisering og teknologiske muligheder påvirker de kommunale tilbud som fx hjemmepleje, sygepleje, træning og rehabilitering. Eksempelvis fordrer medfinansiering af sundhedsydelser fokus på forebyggelse, som kan nedbringe antallet af uhensigtsmæssige indlæggelser.
Det bliver endnu mere aktuelt at opnå viden om sammenhænge mellem indsatser, resultater og effekter. Koblingen mellem økonomi og serviceniveau udvides til at have fokus på kort- og langtidseffekter. Fastholdelse af nuværende serviceniveau eller serviceforbedringer vil forudsætte nytænkning og effektiviseringer. En sammenligning af kommunernes indsatser viser, at der er et potentiale for forbedringer af effektiviteten i mange kommuner.
Eksempelvis kan en bedre arbejdstilrettelæggelse øge den andel af arbejdstiden, der anvendes i direkte brugerkontakt. Fx viste en BDO-analyse i en mellemstor kommune, at der var 60 personer som havde planlægningsfunktioner indenfor hjemmeplejen. Et stort antal personer og et stort tidsforbrug. Optimering af funktionen viste, at der blev mulighed for at reducere tidsforbruget betragteligt.
Visitationen er afgørende for, hvorledes kommunerne anvender ressourcerne. BDO har erfaring med at bistå kommunerne i forhold til at skabe et klart serviceniveau via visitationskriterier og en ensartet visitationspraksis som grundlag for bedre ressourceudnyttelsen.
Synergi mellem Ældre- og Sundhedsområdet kan opnås, fx i forhold til hvorledes det nære sundhedsvæsen kan ind tænkes i plejeboligområdet. Eksempelvis kan ledig kapacitet på plejeboligområdet anvendes til borger- og patientrettede tilbud, det tværfaglige arbejdes struktureret via forløbsbeskrivelser mv.
BDO har desuden kompetence indenfor rådgivning med etablering af pleje- og ældreboliger. Vi har inden for de sidste 4-5 år medvirket ved mere end 100 kommunale pleje- og ældreboligprojekter.
BDO Consulting tilbyder:
Analyser, fx
- Cost-benefit analyser, fx i forhold til akutteam, ny teknologi, telemedicin, Effektanalyser af forebyggende og substituerende tiltag, fx hverdagsrehabilitering
- Ledelsesinformation fx BTP – målinger i hjemmeplejen og BRT i hjemmesygeplejen
- Plejebolig analyser. Analyser af Match mellem boligtyper og behov.
- Benchmarking af serviceniveau
- Organisationsanalyser
Udvikling af strategi, fx
- Udvikling af strategi for det nære sundhedsvæsen – sammenhænge og synergier
- Udvikling af ældre og sundhedspolitik
- Strategi for konkrete områder fx velfærdsteknologi
- Effektiviseringsstrategi
- Kompetenceudviklingsstrategi
- Sygefraværsstrategi
Udvikle styringsmodel, fx
- Performance-management i forhold til ledelsesmæssige resultater
- Budgettildelingsmodel til plejecentre, sygepleje, mv.
- Udviklingen af budgetlægning baseret på snitflader mellem professioner (LEON), herunder muligheder for delegering af opgaver
Implementeringsopgaver, fx
- Implementerings plan
- Kommunikationsplan
- Involverende processer fx workshop
Evaluering, fx
- Kvantitative og kvalitative analyser
- Monitoreringsmodeller
- Casestudier journalaudit
Kontakt
Rådgivningschef
Chris Enrico Petersen
Tlf.: 24 29 51 50
che@bdo.dk