ØKONOMI OG ADMINISTRATION
Læs vores nyheder:
Udnytter I effektiviseringsmulighederne på Vej og Parkområdet?
Hvor langt er din kommune med at nytænke kommunalt samarbejde?
Kommunernes økonomiske udfordringer betyder at der mange steder må nytænkes og foretages skarpe prioriteringer i den kommunale opgaveløsning.
I BDO har vi som ambition at bidrage til, at de lokale prioriteringer der skal foretages med henblik på at skabe balance i økonomien foretages på baggrund af gennemarbejdede beslutningsgrundlag.
Mange af vores opgaver gennemføres i disse år med klart sigte på at identificere de effektiviserings- eller besparelsesmuligheder, der er inden for de forskellige sektorområder. I den forbindelse er sammenligning med andre kommuner ofte et vigtigt udgangspunkt – både i form af nøgletalsanalyser og ved inddragelse af andre eksempler på ”bedste praksis”.
Vi har konkrete erfaringer med at lave analyser på langt de fleste af de kommunale serviceområder – fra de store serviceområder som fx undervisning, ældre og dagpasning til økonomisk mindre områder som den kommunale tandpleje, det kommunale beredskab mv.
Vi kender rammebetingelserne og de specifikke politiske, faglige og administrative forhold der er knyttet til de forskellige sektorområder, hvilket er et stort aktiv når vi i vores analyser og rådgivning tager afsæt i den helt konkrete kommunale virkelighed. Samtidig lægger vi vægt på at involvere relevante ledere og medarbejdere i projekterne, dels for at skabe et fuldstændigt analysegrundlag dels for at skabe en bred forankring af projekternes resultater.
Som eksempler på igangværende opgaveløsninger kan nævnes:
- Kortlægning af besparelsespotentialer på tværs af politikområder
- Analyse og vurdering af administrative omkostninger og administrativ organisering, herunder ledelsesmæssige tyngde
- Beregning af økonomiske konsekvenser i forbindelse med en ny skole- eller institutionsstruktur
Kommunernes økonomiske og styringsmæssige udfordringer er typisk to sider af samme sag. Det er ikke længere tilstrækkeligt ”bare” at holde sig inden for den afsatte budgetramme – der er samtidigt forventninger til, at det forudsatte aktivitetsniveau gennemføres med den forventede kvalitet.
I BDO har vi mange års erfaring med at hjælpe kommuner med at ”få styr på styringen”. Både styringen på et overordnet ”kommuneniveau” men også den konkrete styring på institutions- eller afdelingsniveau.
Med udgangspunkt i vores erfaringer og kompetencer hjælper vi med opbygning af økonomiske styringssystemer, fastlæggelse af budgetlægningsmetoder, tildelingsmodeller, tilrettelæggelse af effektive arbejdsgange mv.